Зубчатые колеса

16.12.2002, катруха | об автореwwwжж | рейтинг: 7
Приглашаем всех на собрание
Новой Церкви Свидетеля Андрея.
Встреча в кинотеатре «Ереван», 19.00

Многим кажется, что они обладают умением видеть окружающих людей насквозь. Почти всем. Как же иначе — я, цельная, сложная, многообразная личность, отгадываю помыслы и даже мимолетные мысли друзей, родных и близких по незначительным жестам, изменению настроений, мелким деталям мимики. Они у меня как на ладони. Рентгеновский взгляд и знание жизни. Не спрячется никто.

Те же самые люди, как правило, достаточно самовлюбленны для того, чтобы признаться себе — пять лет назад они казались себе детьми, толком никого не понимавшими. На людях этот факт проще замолчать, однако, вспоминая себя, не устают поражаться, как же можно было совершить столько ошибок! И уж совсем малая доля процента от социальной группы, к которой прицепился автор, способна вспомнить, что пять лет назад они точно так же осознавали себя Рентгенами Человеческих Душ.

Когда в приличной компании поднимается тема сект, дианетики, новых церквей, религий и конфессий, то эту тему стараются замять, сгладить или перевести в другое русло. По популярности она сравнима разве с темой отличия оттенков запаха двух— и трехнедельных носков, если ходить летом в сапогах. Ни в какие ворота не лезет. Насколько незначительно определение упомянутого отличия — настолько же маловероятно, что одна из цельных, сложных, многообразных личностей, участвующих в дискуссии, окажется втянутой в секту. «Да какие бы там методы у этих проповедников не были, слышите? Неужели я похож(а) на дурака (дуру)!». Действительно, это сложно представить. Рассудительность, объективизм, разумность, здравомыслие, уверенность в себе. С ходу, с первого слога, с приветствия или утверждения — 100% твердое «нет». Попавшиеся в захлопнувшуюся ловушку, конечно же, были лишены этих качеств, слабовольные бесхребетные слизняки.

Теперь автор позволит себе вернуться к началу и указать на пример с «пятилетним взрослением». Перечитать второй абзац. Приведенный пример, безусловно, притянут за уши, гипотетичен и безвкусен. Но для того, чтобы быть затянутым в секту, не обязательно находиться в критическом положении, неизлечимо болеть или потерять квартиру, бизнес и мужа (жену). Совсем не обязательно легко поддаваться гипнозу. Поверьте, вами можно управлять и без этого. Достаточно, чтобы вы (в шутку, случайно, за компанию) оказались на одном из собраний или тренингов, или семинаров, или (даже) курсов.

Об этом далее и пойдет речь. Оставим в сторону методы массового управления сознанием (привет, Кашпировский! Как ты там?). Автор придерживается точки зрения, что гипнотизеры и целители — туфта, а наиболее эффективным институтом массовых методов является армия.


Зубчатые колеса

Также обойдем методы индивидуального воздействия. Позвольте себе разобраться в этом на основании вашего личного жизненного опыта. Разговор идет о методах влияния и управления на небольшие группы от 5 до 30 человек. Конечно, это мелко и незначительно, особенно если принять во внимание тот факт, что в данный диапазон укладывается руководство Генштаба и Кабинет Министров.

Итак, давайте представим себе ситуацию и потихоньку начнем ее развивать. В помещении находится группа незнакомых между собой людей. Не важно, что их привело туда. Просто они дали согласие находиться там, допустим, около часа. Среди этой группы есть Руководитель. Он либо собрал их, либо привел, либо арендовал помещение, но каждый знает, что он — ответственное лицо. Обстановка достаточно напряженная, так как люди большей частью между собой незнакомы и чувствуют себя не в своей тарелке. Они стеснены и немного нервничают. Некоторые перебрасываются незначительными репликами, некоторые следят за тем, как ведут себя другие.

Руководитель начинает первый этап. Это знакомство. Вначале он представляется сам. Предлагает познакомиться всем присутствующим. Оставлять дело на самотек нельзя (этого нельзя делать с начала и до самого конца). Мало ли, кто-то стеснителен, кто-то нагл. Давайте поиграем в игру? А в какую? В интересную, немного даже забавную. У Руководителя несколько заготовок, выбрать можно любую.

Ура! Каждый пока на короткое время, но становится центром внимания. Это хорошо, что на короткое. На длинное пока сложно. Всего-то, сказать имя, зато все слушают и молчат. Атмосфера немного разряжается. Чуть-чуть пока. Еле-еле. Самое время переходить ко второму этапу. Он называется «warm up» или «ice break». Нужно расслабить аудиторию. Сделать так, чтобы каждый почувствовал себя в безопасности, приятно, умиротворенно, доброжелательно и
открыто. В компании лучших друзей. Только как это осуществить, если нормальный человек обычно огорожен от внешнего мира своей личной стенкой?

Руководитель уверен в себе. Взрослый, серьезный человек. Хотя что-то в нем есть ироничное: «Мы же все-таки лишь играем, ничего серьезного». Давайте попробуем следующее. Я раздам ручки и листочки бумаги. Разойдемся, чтобы друг другу не мешать, и каждый напишет свой самый большой и стыдный секрет. Только отнеситесь к делу ответственно. Я буду писать наравне с вами. Не нужно глупостей, Самый Большой и Самый Стыдный, пишите. Пишите подробно. Берем пример с Руководителя.

Непринужденно оглядываясь, замечаешь, что на тебя не обращают внимания. Все пишут. Не до тебя. Закрываешься стенкой, вспоминаешь…. Дааа.. Было…. Даже сейчас страшно стыдно вспомнить. Это же надо было тогда так, стоит признать. А, черт, напишу! Здесь же незнакомые, не поймут.

А теперь давайте, каждый сложит бумагу пополам, еще раз пополам и еще. Все сложили? Не торопитесь, дописывайте, мы подождем. Сложили? Давайте опять станем в круг. Возьмите сложенный листок в правую руку.

И отдайте стоящему справа.

Теперь давайте развернем листок один раз.

Надеюсь, вы написали там правду?

(…оглянуться, напряженные лица, испуг в глазах, будут читать? нееет, не будут, так нельзя…)

Теперь каждый развернет листок в руках еще раз.

(…натянутые, неестественные улыбки. с кого начнут? кто первый будет читать? может забрать, вырвать?)

Держите листок как можно ближе к себе.

(…поменяться? я не буду читать его, он — мой?…)

Держите? Вытяните руки…

Теперь давайте выйдем на улицу и сожжем их, чтобы эти секреты не мешали нам общаться.

Общего вздоха не будет. Но улыбнутся все. Все почувствуют облегчение. И не только свое. Только что ты держал в руках другого человека. Мог прочитать про него страшную мерзость. Он тебе доверял полностью (постойте-постойте). Другой так же держал тебя, ты ему благодарен. Ощущаешь тепло по отношению к соседу. Ко всем соседям. Они такие же, как ты, хорошие люди. Класс. Вот теперь Руководителю можно переходить к следующему уровню. Продолжать (теперь уже индивидуально) изучать каждого, когда он открыт. Или дораскрыть с помощью максимального числа групповых игр, взаимных касаний, контактов, психологических приемов. А их у него в запасе больше, чем достаточно, уж вы поверьте. Приведенные — малая доля от общего числа. Можно сломать защиту очень сильных, умных и уверенных в себе людей.


Тренинг

Хорошо, если этот тренинг вы проходили в пионерлагере, в обществе анонимных алкоголиков, либо, как профилактический тренинг «СПИД не спит». Описанные приемы часто используются в peer-to-peer семинарах. Большинство методов там вполне корректны. Хуже, если это своего рода «секта». Способы донесения информации (вернее, побуждения к действию информацией) остаются абсолютно такими же. Вот только Руководитель преследует немного другие цели. Чаще всего он — великолепный психолог. Задача, поставленная перед ним — найти ваше болевое место. Для начала он «раскрывает» всю группу. Следит за вами на обсуждениях, улавливает слова при игре в аналогии. Как только ваша «ахиллесова пята» найдена, на вас можно влиять. Вам можно привить комплексы. Внедрить чувство вины. Стереотипный американский психолог в данном случае — душка. Вы теперь на ладони, так он видел вас «полностью раздетым».

И поверьте, он помнит все из того, что видел.

Вас найдут, вам позвонят, к вам придут и поведут в нужное место.

Не волнуйтесь, вы узнаете чудеса Дианетики!!!


Автор хотел бы поблагодарить Виктора Ошовского, без которого эта статья не появилась бы.
За примеры тренингов и конференцию благодарю Фонд Народонаселения ООН.
Отдельная благодарность Г. Т. Гурия за обсуждение.

Обсуждение в форуме: читать комментарии | добавить свой отзыв

об авторе:

катруха. Лобня. День рождения: 06.11.1980

Евгений Катруха — представитель редкой, но безусловно замечательной породы людей. Технический интеллигент, ученый, он, ко всему прочему, отлично умеет рассказывать.
На эксперименте почти с первых его дней.

О себе
«Чувство собственного достоинства, гневливость,
неумеренный „рационализм“,
[…] дух соперничества, недоверие к чувствам,
нетерпимость к критике, враждебные замыслы, мании»

Сол Беллоу. «Герцог»

всегда под рукой

главная страница
карта сайта
поиск
авторы

смотрите также

Ольга Зондберг. Очень спокойный рассказ
Пожалуй, именно волнение отражается обычно в дневниках, а книга Ольги Зондберг очень сильно напоминает дневник, причём сетевой (ну, вы знаете — сейчас это популярное увлечение). …

счётчики

разное

XML | LJ.XML |  ? 
© 2001–2006 эксперимент.ру | контактная информация | идея и воплощение: Глеб Калинин